企業家對企業戰略咨詢的需求量這么大，那么什么是企業戰略咨詢呢？

戰略咨詢是咨詢公司根據企業的需求，運用戰略管理理論、知識和自身的咨詢經驗，應用必要的技能和方法，在對企業內部擁有的資源和具備的能力以及外部環境進行深入分析的基礎上，為企業提供戰略制定、改善、實施和培訓的咨詢服務;在提供戰略咨詢服務時，主要通過專業顧問的問題診斷以及多位專家自身在行業內積累的洞見、商業手感，針對客戶面臨的戰略環境、戰略選擇給出建議。

企業戰略管理在所有管理中居于核心地位，是決定企業經營成敗的關鍵。所以企業戰略咨詢居于企業咨詢產業的核心和最高層次。從根源上解決企業經營中存在的問題。

戰略咨詢能為企業解決什么問題（戰略咨詢的作用）

1解決超額利潤的問題——創造超額利潤

戰略咨詢最根本就是解決企業的生存問題；活下去，是企業最大的戰略。所以賺取超額利潤是戰略首先要解決的第一問題。企業管理咨詢的超額利潤是超出行業平均水平的利潤，比如一碗牛肉面，行業平均賺3塊錢，通過戰略咨詢賺到3.5元，多出來的5毛錢就是超額利潤。所以經過戰略咨詢的企業首先反映在利潤的增長上面，解決企業當下賺錢的問題。

2 解決競爭能力的問題——增強競爭能力

企業競爭力是在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力；在競爭性的市場中，一個企業所具有的，能夠比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業的競爭能力越強，在激烈的市場競爭中越有可能勝出。企業戰略咨詢第二大作用就是解決企業競爭能力即能否持續賺錢的問題。

3、解決未來發展的問題——保障未來發展

進入21世紀，外部環境和內部資源能力發生了劇烈變化，德國提出工業4.0，中國提出制造2025戰略，移動互聯網、人工智能都在深遠地影響和改變這個時代。企業要想長久地持續賺錢就需要有一定地前瞻性和預測能力，能夠看到未來，3年、5年甚至更長遠地可能性，并依此做出調整和改變，才能解決未來發展的問題，保障企業在未來長久地發展。